MBA寫作練習(xí)及參考范文(2)
2016-06-08 15:47 | 太奇MBA網(wǎng)
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范例:請(qǐng)分析下題的論證結(jié)構(gòu),并分析其論證的有效性。
兩個(gè)人去山中打獵,遇到一只老虎。一人趕緊穿跑鞋準(zhǔn)備逃跑,另一個(gè)人說(shuō):“穿跑鞋有什么用,你能跑過(guò)老虎嗎?”穿跑鞋的人回答:“只要跑得比你快就行了。”
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,首先要考慮的就是如何戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。顧客不是選擇你,就是選擇你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,所以在滿足顧客需求上只要快對(duì)手一步,就可以脫穎而出,戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。跑贏老虎是不可能的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也是一樣,過(guò)高的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)只會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的大量資源。
解析及范文:似是而非的論證
上文通過(guò)兩個(gè)獵人打獵的故事,得出一系列關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的結(jié)論。這種推理論證過(guò)程是難以成立的。
首先,在被老虎追吃這種特定情境下,一個(gè)人也不是非得要把另一個(gè)人看作是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并且只有超出“對(duì)手”,才能生存。他們完全可以通過(guò)合作的方式來(lái)一起對(duì)付老虎。這就是說(shuō)企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系并不必然只是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)首先要考慮的不一定就是如何戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而很可能是如何形成一種雙贏的合作關(guān)系。
其次,上文認(rèn)為在現(xiàn)實(shí)的商海上就像只有兩個(gè)獵人在進(jìn)行逃命競(jìng)賽一樣,也只有兩個(gè)企業(yè)在展開單一的速度方面的競(jìng)爭(zhēng)。但我們知道,當(dāng)今社會(huì),絕大部分時(shí)候是多個(gè)企業(yè)之間的多方位的競(jìng)爭(zhēng)。這樣,如果你僅僅比最落后的企業(yè)在滿足顧客需求的速度方面“快一點(diǎn)”,而沒能提供比它更價(jià)廉物美的產(chǎn)品和服務(wù),那么你很可能同樣無(wú)法“脫穎而出,戰(zhàn)勝對(duì)手”,而要面臨被淘汰出局的命運(yùn)。
最后,上文根據(jù)“人不可能跑得比老虎快”推出企業(yè)也不可能走在顧客需求的前面。這樣的類比推理同樣是難以成立的。我們知道,企業(yè)通過(guò)理性的預(yù)測(cè)和廣告的宣傳有時(shí)完全可以積極主動(dòng)地創(chuàng)造和引導(dǎo)著顧客的需求,比如Intel的微處理器,所以企業(yè)的這種走在顧客需求前面的做法就不一定是幼稚的表現(xiàn),甚至這種超前的戰(zhàn)略目標(biāo),很多時(shí)候可以進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)去創(chuàng)造、尋找和發(fā)現(xiàn)更多更新的資源和市場(chǎng)。
由于上文在論證過(guò)程中存在種種邏輯問(wèn)題,所以,經(jīng)過(guò)分析上文的論證過(guò)程是難以令人信服的。
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