MBA商學(xué)院提前批面試技巧經(jīng)驗(yàn)詳談

2014-08-27 15:36 | 太奇MBA網(wǎng)

　　一、MBA提前面試時(shí)，如何進(jìn)行自我介紹 (中英文通用)

　　時(shí)間大約控制在1-2分鐘左右，著重介紹自己最突出的個(gè)人素質(zhì)和能力性格。用肯定的語(yǔ)氣和單詞來(lái)自信肯定的表述自己。讓面試的考官留下深刻的印象。

　　1、自己的工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷中養(yǎng)成的好的品質(zhì)、個(gè)性特點(diǎn)、興趣愛(ài)好等。例如認(rèn)真研究、喜歡分析、邏輯推理、創(chuàng)新等。

　　2、未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃及為何報(bào)考MBA。要回答的具體、客觀，即承認(rèn)現(xiàn)有的不足和未來(lái)的學(xué)習(xí)規(guī)劃。要忠實(shí)于事實(shí)和本人的經(jīng)歷，最簡(jiǎn)單的方法是找到過(guò)去與將來(lái)的聯(lián)系點(diǎn)，收集過(guò)去的信息關(guān)鍵點(diǎn)，再按目標(biāo)主次排序表達(dá)。

　　3、突出表達(dá)自己的強(qiáng)項(xiàng)，并總結(jié)上述兩點(diǎn)。包括工作模式、優(yōu)點(diǎn)、技能，突出成就、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、學(xué)術(shù)背景和管理背景等。

　　4、英語(yǔ)面試。主要考察考生能否敢于開(kāi)口說(shuō)合表達(dá)自己。要用簡(jiǎn)單、肯定的詞語(yǔ)來(lái)表達(dá)，一般來(lái)說(shuō)，熟悉基本的問(wèn)題種類(lèi)、提前1周的口語(yǔ)練習(xí)即可。

　　二、小組面試

　　1、給考官的第一印象很重要，除了衣著、個(gè)人氣質(zhì)儀表整齊。自信的狀態(tài)最重要。

　　2、在團(tuán)隊(duì)中要積極，但并不脫離團(tuán)隊(duì)而鋒芒畢露，一定要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、從談話方式、談話用語(yǔ)等方面都有注意，體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)一份子的意識(shí)。

　　3、在小組中如何脫穎而出。小組面試考官都是對(duì)整個(gè)小組的所有成員進(jìn)行比較打分的，故要樹(shù)立在小組中自己的特點(diǎn)、和對(duì)小組及團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和作用。無(wú)論如何都不能 脫離團(tuán)隊(duì)而過(guò)分單獨(dú)表現(xiàn)自己。

　　三、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧

　　技巧一：認(rèn)真傾聽(tīng)，及時(shí)反饋。

　　在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的過(guò)程中，要特別注意認(rèn)真傾聽(tīng)大家的觀點(diǎn)，并抓住大家討論問(wèn)題的關(guān)鍵爭(zhēng)論點(diǎn)。在傾聽(tīng)別人意見(jiàn)的同時(shí)記錄對(duì)方的要點(diǎn)，尤其是別人提出的比較新穎可行的觀點(diǎn)。這樣才能做到心中有數(shù)，也才能為接下來(lái)更好地控制討論的局面奠定基礎(chǔ)。抬頭聆聽(tīng)對(duì)方并適時(shí)地給以反饋，比如一個(gè)點(diǎn)頭示意等，表明自己在傾聽(tīng)其他成員觀點(diǎn)。

　　對(duì)別人正確的意見(jiàn)予以支持。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都具有標(biāo)新立異的能力，但不意味著每個(gè)人都有支持別人的魄力，適時(shí)支持其他團(tuán)隊(duì)成員有助于團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成任務(wù)，支持是相互的，你支持別人的同時(shí)也可能會(huì)贏得別人的支持。

　　技巧二：主動(dòng)發(fā)言，言簡(jiǎn)意賅。

　　無(wú)論是什么題型的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，多發(fā)言的應(yīng)試者總是容易引起別人的注意，但發(fā)言要有水平，不能胡說(shuō)一通。這樣可以爭(zhēng)取充當(dāng)小組中的領(lǐng)導(dǎo)角色。在面試開(kāi)始后，一般不要急于表述自己的看法。仔細(xì)傾聽(tīng)別人的發(fā)言，從中捕捉某些對(duì)于自己有用的信息，通過(guò)取人之長(zhǎng)來(lái)補(bǔ)己之短。待自己的應(yīng)答思路及內(nèi)容都成熟以后，再精心地予以闡述，最終達(dá)到基于他人而又高于他人的目的。

　　發(fā)言時(shí)要抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，言簡(jiǎn)意賅。討論的核心在于觀點(diǎn)的力度，以及能否抓住機(jī)會(huì)說(shuō)服別人。在談自己的觀點(diǎn)時(shí)，一定要旗幟鮮明，并且言簡(jiǎn)意賅，讓人聽(tīng)了思路清晰，層次分明，見(jiàn)解獨(dú)到，有理、有力、有據(jù)。這樣才能引發(fā)小組成員的認(rèn)可和共鳴，吸引考官的眼球，引起考官的重視。

　　技巧三：把握機(jī)會(huì)，展示精彩。

　　在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試過(guò)程中，機(jī)會(huì)往往是最重要也是最珍貴的，如果能夠很好的把握住每次展示自己的機(jī)會(huì)，就能夠收到“事半功倍”的效果。談到機(jī)會(huì)，考生謹(jǐn)記這幾句話：及時(shí)把握、展示精華、適可而止。

　　很多應(yīng)試者談到激動(dòng)時(shí)就面紅耳赤，還有人以自己為中心，完全不顧他人的感受，喋喋不休地談?wù)撟约骸＿@些人給他人的都只能是傲慢、放肆、自私的形象。談了半天話，倒不如不談，因?yàn)樗麄儾欢谜莆諜C(jī)會(huì)，尊重別人，適可而止。切忌在對(duì)方情緒激動(dòng)的時(shí)候力圖使他改變觀點(diǎn)。因?yàn)樵谇榫w激動(dòng)時(shí)，情感多于理智，過(guò)于逼迫反而可能使其更加堅(jiān)持原有的觀點(diǎn)，做出過(guò)火的行為，造成難以改變的結(jié)果。

　　考生在看準(zhǔn)的機(jī)會(huì)到來(lái)后，要勇敢的迎上去抓住它，更重要的是要利用這個(gè)機(jī)會(huì)展示自己的精華部分，要贏得尊重、爭(zhēng)取支持、形成自己的領(lǐng)導(dǎo)角色。這樣才能在討論面試中脫穎而出。

　　技巧四：做好交際，和諧關(guān)系。

　　在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試中，如果說(shuō)觀點(diǎn)是基礎(chǔ)，那么人際關(guān)系就是前提和紐帶。良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)合作的基石，也是團(tuán)隊(duì)效率的保證。所以考生處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不要太咄咄逼人，否則可能成為眾矢之的。在面試交流的過(guò)程中，要運(yùn)用一定的溝通技巧。當(dāng)對(duì)手方提出的觀點(diǎn)，自己不贊成時(shí)，可先肯定對(duì)方的說(shuō)法，再轉(zhuǎn)折一下，最后予以否定。照顧到別人的情緒，奠定良好的人際關(guān)系，使自己能從難以反駁的困境中解脫出來(lái)，又使對(duì)方能以較平和的心境接受。

　　技巧五： 機(jī)智應(yīng)對(duì)，以誠(chéng)動(dòng)人。

　　在論辯中，如果自己處于被動(dòng)的不利地位，就不要再糾纏于原來(lái)的話題，這時(shí)可以及時(shí)轉(zhuǎn)移話題。如果發(fā)現(xiàn)自己有明顯的錯(cuò)誤，最好趁對(duì)方發(fā)覺(jué)并予以指出之前，自己主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，又因?yàn)橹鲃?dòng)認(rèn)錯(cuò)而顯得有風(fēng)度，還可以變被動(dòng)為主動(dòng)。

　　同時(shí)要注意言詞真誠(chéng)可信。能夠設(shè)身處地地站在對(duì)方立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，理解對(duì)方的觀點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，找出彼此的共同點(diǎn)，引導(dǎo)對(duì)方接受自己的觀點(diǎn)，整個(gè)過(guò)程中態(tài)度要誠(chéng)摯，用更深入的分析、更充分的證據(jù)來(lái)說(shuō)服對(duì)方。

　　技巧六：適時(shí)引導(dǎo)，掌控局面。

　　鑒于MBA無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式的局限性，如果考生能夠在混亂中及時(shí)“撥亂反正”，引導(dǎo)討論向正確的方向推進(jìn)，定能給考官以“有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)”的認(rèn)識(shí)。有時(shí)候小組討論非?；靵y，無(wú)中心、無(wú)目的、無(wú)時(shí)間概念。這時(shí)考生應(yīng)以禮貌的方式引導(dǎo)大家向有序、理性的方向討論。包括提示大家“時(shí)間”，當(dāng)前最需解決的問(wèn)題，以及是否應(yīng)進(jìn)入下一個(gè)討論階段等。即便引導(dǎo)最終沒(méi)有成功，但是考官會(huì)欣賞你有這樣的意識(shí)。