不上市照樣土豪的6個(gè)中國民企

2014-03-28 14:24 | 太奇MBA網(wǎng)

　　牛叉民企不愿意上市并不是新鮮事，比如在國外“不上市”軍團(tuán)中，就包括了令谷歌汗顏的全球最大的軟件公司之一塞仕(SAS)軟件公司、美國的直銷巨頭安利公司，以及德國頂尖奢侈家電品牌美諾公司。

　　那么，在中國又有哪些民企不上市也依然很牛叉?

　　1、華為

　　華為創(chuàng)始人兼掌門人任正非曾有一句名言：“豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒了?？萍计髽I(yè)是靠人才推動(dòng)的，公司過早上市，就會(huì)有一批人變成百萬富翁、千萬富翁，他們的工作激情就會(huì)衰退，這對(duì)華為不是好事……員工年紀(jì)輕輕太有錢了，會(huì)變得懶惰，對(duì)他們個(gè)人的成長也不會(huì)有利。”

　　華為創(chuàng)始人任正非之女、該公司首席財(cái)務(wù)官孟晚舟也表示：“個(gè)人認(rèn)為，如果華為上市對(duì)華為的開放透明肯定是好的，但是華為上市存在天然障礙，中國相關(guān)法規(guī)規(guī)定上市公司最多只能有200個(gè)股東，但是華為超過6萬員工持股。關(guān)于上不上市，近期還沒有進(jìn)入到我們的議程中。”接著，她補(bǔ)充道，“憑借330億美元的信貸額度(其中77%來自外資銀行)，華為不需要籌集更多資金。”

　　2、娃哈哈

　　宗慶后的創(chuàng)富玄機(jī)在于繞過國資控股的娃哈哈集團(tuán)，通過宗氏家族控制的160家企業(yè)在飲料、童裝、商業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域擴(kuò)張，從而充分分享其業(yè)務(wù)增長的成果。作為曾經(jīng)的中國首富，宗慶后所領(lǐng)導(dǎo)的娃哈哈集團(tuán)卻是一家沒有上市的企業(yè)。

　　宗慶后透露上市困難的主要原因是娃哈哈股東數(shù)量有15000個(gè)，根據(jù)國家法律規(guī)定，企業(yè)上市之前股東數(shù)量不允許超過200個(gè)。“全部整合上市將是一項(xiàng)浩大的工程”。 而另一方面，宗慶后以及娃哈哈都不差錢，沒有通過上市融資的需要。 “我們有100億的現(xiàn)金”，“上市企業(yè)造假多的去了”，宗慶后覺得目前娃哈哈雖然沒有上市，公司治理水平遠(yuǎn)高于一些上市企業(yè)。

　　3、順豐

　　順豐發(fā)展到今天的獨(dú)有秘訣之一就是它的計(jì)件工資。這樣的制度保證了順豐一線員工的高收入，高收入支撐著順豐以快為核心的高服務(wù)質(zhì)量。月薪上萬的收派員在順豐早已不是特例。 大多數(shù)跟隨王衛(wèi)的高管們都評(píng)價(jià)王衛(wèi)是一個(gè)很“規(guī)矩”的人。在順豐速運(yùn)集團(tuán)的副總裁楊峰看來，王衛(wèi)是個(gè)責(zé)任感很強(qiáng)的人：“他想做事，他辦企業(yè)的根本目的不是掙錢。”也因此，王衛(wèi)多次拒絕了聯(lián)邦快遞、UPS等海外巨頭的收購。

　　王衛(wèi)還是個(gè)十分堅(jiān)持自我的人。順豐成本高昂，王衛(wèi)卻對(duì)PE、VC的機(jī)構(gòu)投資視而不見。行業(yè)里有這樣一個(gè)傳聞，“有VC想給王衛(wèi)融資，但王衛(wèi)始終不肯出來見面，這個(gè)VC就對(duì)外開出50萬中介費(fèi)價(jià)碼，50萬只為和王衛(wèi)吃個(gè)飯”。包括花旗銀行在內(nèi)的很多美國投資商也在找尋王衛(wèi)，付給咨詢公司的傭金為1000萬美元。

　　4、老干媽

　　從第一次買玻璃瓶的幾十元錢，到現(xiàn)在日銷售額過千萬始終堅(jiān)持。“老干媽”沒有庫存，也沒有應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，只有高達(dá)十?dāng)?shù)億元的現(xiàn)金流。陶華碧曾說，“我從不欠別人一分錢，別人也不能欠我一分錢”。

　　老干媽也給自己筑起了一道永久的保護(hù)傘——踏實(shí)經(jīng)營，不偷稅，不貸款，不欠錢，不控股，不上市，“我堅(jiān)決不上市，一上市，就可能傾家蕩產(chǎn)。上市那是欺騙人家的錢，有錢你就拿，把錢圈了，喊他來入股，到時(shí)候把錢吸走了，我來還債，我才不干呢。所以一有政府人員跟我談上市，我跟他說：談都不要談!免談!你問我要錢，我沒得，要命一條。”

　　5、立白

　　從企業(yè)開始引起關(guān)注之日起，立白集團(tuán)董事長陳凱旋便表態(tài)“因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的資金流還非常暢通，我們的信譽(yù)很好。我們還是想先實(shí)實(shí)在在地把洗滌行業(yè)、大日化做好。這個(gè)行業(yè)還有很大的空間可以去做。中國現(xiàn)在人均洗滌用品用量，比起西方發(fā)達(dá)國家來說，要少得多。”

　　“上市的目的一般來說有兩個(gè)：一是提高知名度，二是融資。”立白集團(tuán)副總裁、首席新聞發(fā)言人許曉東坦言：“而這兩點(diǎn)我們暫時(shí)都不需要。我們現(xiàn)在天天打廣告，也算是家喻戶曉的品牌了;至于資金，我們是業(yè)內(nèi)第一家款到發(fā)貨、打破行業(yè)三角債的企業(yè)，所以資金很順暢。”

　　6.方太 “不上市、不打價(jià)格戰(zhàn)、不欺騙”，是儒商、方太集團(tuán)總裁茅忠群的“三不原則”。他曾透露：“我不希望有雜音來干擾企業(yè)。”因此，每當(dāng)有投資公司找上門來，茅忠群都會(huì)一一回絕掉。茅忠群坦言：“有些上市企業(yè)走進(jìn)了單純追求利潤的不良怪圈，上市反倒會(huì)被股東施加壓力，首要任務(wù)變成了一味追求利潤規(guī)模，這與方太做高端品牌的夢(mèng)想會(huì)有沖突。一個(gè)真正的高端品牌應(yīng)該是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，而不是用規(guī)模利潤來決定的。”

　　但并不是所有人都認(rèn)同方太的運(yùn)作。“我們接受不了方太的模式，它的營銷人員居然有6000人，平均每個(gè)人的銷售額只有20萬元，而且方太做得如此累，也沒看出多賺了多少錢。”